Angefangen bei großen Konzernen bis hin zu kleinen und mittleren Unternehmen – Unternehmen aller Art sind mit einem gewissen Risiko behaftet. Einige sind vielleicht kleiner und können schnell bewältigt werden, während andere so gefährlich sind, dass sie die Existenz des Unternehmens in Frage stellen können. Wir sehen, dass das Schlagwort „Business Risk Management“ von so vielen Unternehmern und Finanzrisikomanagern oft in den Mund genommen wird. Unternehmen investieren wahnsinnig viel Geld, um sich darin zu üben. Bisher sehen wir, dass ein umsichtiges Risikomanagement stattfinden kann, wenn Mitarbeiter und Eigentümer eng zusammenarbeiten und bestimmte, im Voraus festgelegte Richtlinien in ihren Unternehmen effizient umsetzen.
Es gibt keinen Mangel an Horrorgeschichten über das Scheitern von Startups auf dem Markt. Die Statistiken sind ebenso erschreckend. Zum Beispiel halten mehr als die Hälfte dieser Startups nicht länger als fünf Jahre und mehr als 80 % der Startups scheitern schließlich. Inmitten dieser beängstigenden Zahlen mit den Startup-Fehlschlägen denke ich jedoch nicht, dass irgendjemand seine Traum-Geschäftsidee aufgeben sollte. Meiner Meinung nach sollte dies ein Grund sein, sich intensiv damit auseinanderzusetzen, warum Startups scheitern und was man tun sollte, um diese Risiken durch eine kritische Analyse zu vermeiden.
Durch die Umsetzung einer gut recherchierten De-Risking-Strategie werden Sie Ihr Unternehmen vor vielen Problemen und Fallstricken schützen, die letztendlich zum Scheitern führen können. Außerdem wird dadurch die langfristige Effizienz und Produktivität Ihres Unternehmens gesteigert. Sie können auch prominenter und besser in dem werden, was Sie schon immer über Ihr Geschäft gedacht haben.
Wenn Sie sich an eine unternehmerische Entscheidung wagen, müssen Sie automatisch ein inhärentes Risiko des Scheiterns eingehen, das in zahlreichen Formen auftreten kann – weniger Kapital zum Verbrennen, sehr harter Wettbewerb, weniger tatsächlicher Marktbedarf und andere derartige Herausforderungen. Junge und angehende Unternehmer glauben in der Regel, dass es sich lohnt, dieses Wagnis einzugehen. Denn sie sehen darin eine Möglichkeit, über ihr Vermögen zu bestimmen, das Leben anderer Menschen zu verändern und ihren eigenen Zeitplan für die Dinge zu haben. Gott sei Dank ist es tatsächlich möglich, die Risiken von Early-Stage-Ventures durch kalkulierte, kalibrierte und kluge Schritte zu mindern. Hier stelle ich Ihnen einige erprobte Möglichkeiten vor, wie Sie Ihre Geschäftsrisiken in der Frühphase senken können.
Diversifizierung bei Dienstleistungen und Produkten
Ein altes Sprichwort besagt, dass man nicht alle Eier in einen Korb legen sollte. Es spielt keine Rolle, ob Sie ein Dienstleistungs- oder ein Produktanbieter sind – Diversifizierung ist immer eine gute Geschäftsstrategie. Sie hilft dabei, Ihren Kunden mehrere Optionen anzubieten, die es erleichtern, zusätzliche Einnahmequellen für das Unternehmen zu erschließen. Wenn Sie außerdem Ihre Dienstleistungen und Produkte diversifizieren, bleibt das Interesse der Menschen an Ihrem Unternehmen erhalten. Manchmal verschafft Ihnen das sogar einen Vorsprung vor Ihren unmittelbaren Konkurrenten. Wenn Sie also zu den Unternehmen gehören, die nur ein einziges Produkt oder eine einzige Dienstleistung anbieten, dann ist es an der Zeit, mehr anzubieten. Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie auf der Suche nach mehreren Optionen in einer Tabelle keine Kompromisse bei der Qualität eingehen.
Wichtige Transaktionen dokumentieren
Es würde sich als sehr vorteilhaft für Ihr Unternehmen erweisen, wenn Sie die Gewohnheit einführen, tatsächliche Transaktionen in Ihrem Unternehmen in der Anfangsphase zu dokumentieren, wie z. B. Kosten für die Inbetriebnahme, Steuern, Verkäufe usw. Stellen Sie außerdem sicher, dass die Mitarbeiter Ihres Unternehmens alles richtig machen, von den Bilanzen bis zu den Schecks. Die Entwicklung einiger Standardarbeitsanweisungen für die Dokumentation – die die Minimierung von Fehlern, Betrug und Diebstahl ermöglichen – wird zweifellos helfen. Wenn Sie es mit der Dokumentation ernst meinen, können Sie leicht nachvollziehen, wohin Ihr Geld geht und woher es kommt. Basierend auf dieser Einschätzung können Sie schnell erkennen, ob Ihre Ausgabenpolitik tatsächlich umsichtig ist oder nicht. Das verschafft Ihnen einen Vorteil gegenüber Ihren Mitbewerbern, da viele Jungunternehmer ihre Gelder nicht vernünftig ausgeben.
Ein Verständnis für das Gesetz entwickeln
Ein grundlegendes Verständnis der gesetzlichen Bestimmungen zu haben, sollte eine entscheidende Überlegung sein, wenn man sich in die Gründung eines Unternehmens wagt. Als Unternehmer sollten Sie ein grundlegendes Verständnis für Wirtschaftsgesetze, Handelsgesetze, Umweltgesetze und Arbeitsgesetze haben. Hierfür können Sie die Hilfe eines Anwalts für Existenzgründer in Anspruch nehmen, der Sie professionell beraten kann, welche Vorschriften für Ihr Unternehmen gelten und wie Sie Strafen bei Nichteinhaltung vermeiden können. Es ist oft zu beobachten, dass junge Unternehmer naiv sind, was die Fallstricke und Prozesse angeht. Eine große Mehrheit kennt nicht einmal das ABC des Rechts, und sie engagieren zu viele Anwälte. Die rechtlichen Angelegenheiten des Unternehmens werden zu einem Nachsatz, da die Unternehmer mehr auf die Einstellung, die Finanzierung und das Produkt fixiert sind. Unternehmer müssen verstehen, dass Recht eine ernsthafte Betreuung erfordert und genauso wichtig ist wie jeder andere Teil des Unternehmens.
Reduzierung der fixen Gemeinkosten
Es ist nie zu rechtfertigen, dass ein kleines Startup-Unternehmen von Anfang an viel in seine Infrastruktur zur Erfüllung von Großaufträgen investiert. Selbst wenn sie detaillierte Pläne machen, werden die Unternehmer die genaue Projektion der Nachfrage nie mit Sicherheit kennen. Daher sollten Startups ihre anfänglichen Gemeinkosten reduzieren, da hier zu viele Unwägbarkeiten liegen. Sie können nie wissen, ob ihre anfänglichen Investitionen in die Infrastruktur durch die ersten Großaufträge wieder hereingeholt werden können. Glücklicherweise gibt es einen Weg, mit dem Startups schnell einen erheblichen Teil ihrer anfänglichen Gemeinkosten eliminieren können. Sie sollten taktische Beziehungen zu einem Netzwerk von Lieferanten aufbauen. Es würde sich als vorteilhaft erweisen, ihre Fixkostenverpflichtungen zu minimieren.
Treffen Sie kluge Outsourcing-Entscheidungen
Das Auslagern derjenigen Teile des Geschäfts, für die es qualifizierte Fachorganisationen gibt, ist eine gute Strategie für große Unternehmen und kleine Startups. Sie können sicherlich einige Aufgaben intern erledigen. Die Beauftragung professioneller Organisationen würde jedoch in der Regel bessere Ergebnisse zu geringeren Kosten liefern. Manchmal entwickeln Unternehmer aufgrund von Kapitalknappheit einen kalten Fuß gegenüber der Outsourcing-Idee. Die Realität ist jedoch, dass sich unprofessionelle Arbeit auf lange Sicht als eine erhebliche Belastung erweisen kann, die im Nachhinein katastrophale Folgen haben könnte. Bestimmte Teile des Unternehmens, wie Technik, Buchhaltung und Recht, müssen unbedingt an professionelle Experten ausgelagert werden, um fehlerhafte Dienstleistungen und Produkte zu minimieren.
Hilfe von den Mentoren annehmen
Ich stelle oft fest, dass Unternehmer etwas zögerlich sind, wenn es darum geht, Beziehungen zu Mentoren aufzubauen. Selbst wenn sie dazu bereit sind, wissen sie nicht, wo sie anfangen sollen. Ich rate ihnen, die Opportunitätskosten zwischen Lebenszeitkosten und Vorleistung zu berechnen. Ein guter Business-Mentor kann Ihnen helfen, Fehler zu vermeiden und zu wiederholen, den richtigen Weg einzuschlagen und Ihre Ziele schneller zu erreichen. Laut Forbes stimmen mehr als 90 % der Führungskräfte von Startups zu, dass Mentoren einen direkten Einfluss auf das Wachstum und die langfristige Überlebensfähigkeit haben. Der globale Risikokapitalgeber Dale W Wood ist der Meinung: „Eine echte Absicht würde manchmal schon ausreichen, um die Aufmerksamkeit des Mentors zu gewinnen. Jede Gelegenheit zur Kontaktaufnahme kann sich als Chance erweisen, detaillierte Fragen zu stellen.“
Sie könnten sich dafür entscheiden, alles allein mit Ihren eigenen Ressourcen und Ihrem Wissen zu machen, obwohl sich das als sehr teuer in Bezug auf Geld und Zeit erweisen könnte. Ein guter Business-Mentor gibt unvoreingenommene Ratschläge, ist sehr lernbegierig, hört zu, arbeitet zusammen und hilft dem Unternehmer, sich auf seine langfristigen Ziele, seinen Zweck und was er sonst noch erreichen will, zu konzentrieren. Alles, was ein Unternehmer tun muss, ist, zuallererst ein echtes Interesse am Zuhören und Lernen zu zeigen.
Aufwinden
Die obigen Ausführungen waren nur einige der Postulate, von denen ich hoffe, dass sie Unternehmern helfen werden, ihre Risiken in der Frühphase ihres Unternehmens zu reduzieren. Es ist in der Tat keine vollständige Liste, und ich bin ganz sicher, dass andere Aspekte eine entscheidende Rolle für den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens spielen. Allerdings können Unternehmer mit einem sorgfältigen Management und fortschrittlichen Risikomanagement-Mechanismen jedes Risiko leicht vermeiden. Schließlich sollte die Verringerung des Geschäftsrisikos die Hauptüberlegung eines jeden Startups sein.
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