In Indien wird FinTech immer mehr zu einem unumgänglichen Bestandteil der alltäglichen Transaktionen. Im weiteren Sinne dient sie als entscheidende Ursache für die Finanzwirtschaft im Land, indem sie allen Bevölkerungsschichten Möglichkeiten zum Geldverdienen eröffnet. Die Entwicklung des digitalen Zahlungsverkehrs macht deutlich, dass er für Privatpersonen und Unternehmen von großem Nutzen ist. Öffentliche Unternehmen und Selbständige, kleine Kreditnehmer, ländliche Unternehmer sowie KMU und KKMU werden alle in den Begriff Unternehmen einbezogen. Mit der zweitgrößten Bevölkerung der Welt spielt FinTech in Indien eine entscheidende Rolle bei der Überwindung von Barrieren wie finanzielle Unkenntnis, kostspielige traditionelle Bankdienstleistungen und andere Hindernisse, die eine große Bevölkerung daran hindern, Teil der wirtschaftlichen Landschaft zu sein. Die indische FinTech-Branche konzentriert sich auf die Bevölkerung ohne Banken. Sie zielt darauf ab, mehr und mehr Transaktionen von den traditionellen Offline- und bargeldlosen Online-Transaktionen auf bargeldlose Transaktionen umzustellen.
Unternehmen nutzen FinTech, um sich selbst, Geschäftsinhabern und Kunden bei der Verwaltung ihrer Finanztransaktionen zu helfen. FinTech tut dies mit spezieller Software und Algorithmen, die auf Computern und anderen intelligenten Geräten verwendet werden. Dazu gehört auch die Entwicklung und Verwendung von Kryptowährungen wie Bitcoin. Im weiteren Sinne kann der Begriff FinTech für jede Innovation in der Art und Weise, wie Menschen Geschäfte abwickeln, verwendet werden. Die Finanztechnologie hat sich dank der Smartphone- und Internet-Revolution stark entwickelt. Damit hat sich die Bedeutung von FinTech von einer reinen Bank und Handelsfirma, die Computertechnologie in ihrem Backoffice einsetzt, zu einer Vielzahl von technologischen Eingriffen in die persönliche und kommerzielle Finanzierung entwickelt. FinTech ermöglicht es den Verbrauchern, die Kontrolle über ihr finanzielles Leben zu übernehmen. Diese Kontrolle führt zu einem viel größeren Finanzwissen als je zuvor. Sie bricht die alten Überzeugungen auf und hilft, die finanzielle Situation und die Ergebnisse der Verbraucher durch Investitionen in fortschrittliche Technologie zu verbessern. FinTech kann in verschiedene Kategorien unterteilt werden, die als Vertikale bezeichnet werden. Diese Kategorien können internationale Geldüberweisungen, persönliche Finanzen, Verbraucherbankgeschäfte, Kreditvergabe und Zahlungen sein.
Die Personalabteilung spielt eine entscheidende Rolle bei der Unterstützung der Unternehmen bei der Bewältigung eines sich schnell verändernden Geschäftsumfelds und eines größeren Bedarfs an qualifizierten Mitarbeitern. Das Vorhandensein eines HRD ist ein notwendiger Bestandteil jedes Unternehmens, unabhängig von der Größe der Organisation. Eine Personalabteilung wird damit beauftragt, die Produktivität der Mitarbeiter zu steigern und das Unternehmen vor allen Problemen zu schützen, die sich innerhalb der Belegschaft ergeben könnten. Zu den Verantwortlichkeiten der Personalabteilung gehören Vergütung und Sozialleistungen, Einstellung, Kündigung und die Einhaltung der geltenden Gesetze. Mit einfachen Worten: Die Personalabteilung kümmert sich um das wertvollste Kapital des Unternehmens – seine Mitarbeiter. Die zusammengesetzten Aufgaben der Personalabteilung haben nach und nach zur Schaffung klarer definierter Personalabteilungen und -funktionen geführt. In mehreren Fällen wurde der Name HR sogar durch Talentmanagement ersetzt.
Die indischen FinTech-Unternehmen haben durchweg gezeigt, dass die Unternehmen entweder auf Händlerzahlung, Verbraucherzahlung, Kredit- und Finanzwesen oder persönliche Finanzen ausgerichtet sind. Hier unterscheidet sich die FinTech von der HR-Abteilung. Es ist das Grundbedürfnis aller Unternehmen, dass über ihre Einnahmen und Ausgaben Buch geführt wird. Viele indische Unternehmen verlassen sich auf die Software von Tally wegen ihrer Einfachheit und Erschwinglichkeit. Dennoch drängen die HRMS-Softwarefirmen auf den Markt, indem sie viel mehr als nur die Buchhaltungssoftware anbieten. Das wichtigste Bindeglied zwischen HR und FinTech ist die Lohnverarbeitung und Gehaltsabrechnung. HR und FinTech arbeiten auf das gleiche Endziel hin – das Erreichen eines höheren Leistungsniveaus und einer höheren Rentabilität. Im traditionellen Geschäftsdiskurs befasst sich HR nur mit dem Humankapital. Mit diesem Mythos wird in der heutigen Zeit, in der sich viele HR- und Finanzaktivitäten unabhängig vom traditionellen Konzept überschneiden, gebrochen. Sowohl HR als auch FinTech sind mit der Entwicklung ihrer Geschäftsbedingungen konfrontiert. Vor diesem Hintergrund ist es sehr angemessen, dass sich die Rollen und die Funktionalität der beiden Begriffe mit dem sich wandelnden Geschäftskontext weiterentwickeln.
Wie werden HR-Prozesse von FinTech beeinflusst?
Die Technologie ist sowohl für das Personalwesen als auch für FinTech eines der herausfordernden Felder. Jede Branche sieht sich mit einer wachsenden Besorgnis darüber konfrontiert, wie HR in der technologischen Welt zu organisieren ist. Aber diese Sorge ist im Fall des Bankensektors ein Mammutproblem. Die HR-Manager fördern die effektivsten Praktiken, die die durch die Entwicklung von Fintech entstehende Innovationsfähigkeit einschließen würden. Dadurch wird die Belegschaft ermutigt, sich selbst zu verbessern.
Die technologische Entwicklung bedeutet immer Veränderungen und die Fähigkeit zu solchen Veränderungen. Der Personalmanager muss das Team vorbereiten und das Änderungsverfahren handhaben. Die wichtigste treibende Kraft der Personalabteilung ist die Festlegung ihrer Werte und Mission, um eine einzigartige Kultur am Arbeitsplatz zu schaffen. Die Organisation kann mit einer starken Kultur alles erreichen, da die Mitarbeiter eine beständige und robuste Unterstützung bieten.
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Die Frage, die sich stellt, lautet: Was ist Organisationskultur? Man kann sie als eine Reihe von Normen und Werten definieren, die von den Mitarbeitern innerhalb der Organisation geteilt werden. Die Teaminteraktionen und das Verhalten des Unternehmens hängen von der Organisationskultur ab. Die Versorgungsherausforderungen wie Fehlzeiten, Arbeitsverschwendung usw. werden durch die moderne digitale Belegschaft eliminiert, indem die Kultur als Hauptaufgabe für die Personalplanung und FinTechs festgelegt wird.
Das Management von Veränderungen ist, wie bereits erwähnt, eine der größten Herausforderungen in der technologischen Welt. Dies ist eine große Sache, insbesondere für die FinTechs. Aus diesem Grund dürfen die Start-ups und KMUs HR nicht konservieren. Im Folgenden werden einige Tipps zur Bewältigung dieser Veränderungen gegeben.
Die einflussreichsten Vorbilder des Fintech sind die Teamleiter:
Es versteht sich von selbst, aber man darf nicht vergessen, dass die Ideale ein positives Beispiel geben sollten. Das sind die Menschen, die mit ihrer Erzählung und ihrem Verhalten die Kultur der Organisation schaffen. Aus diesem Grund muss das Topmanagement daran denken, dass sie nicht nur das Gesicht des CEO oder CFO sind, sondern auch das Gesicht der Kultur ihrer Organisation.
Aktualisierung der sozialen Prozesse:
Konzentrieren Sie sich darauf, neue Überzeugungen in Teamaktivitäten umzusetzen. Die Schaffung von Symbolen, Ritualen und Traditionen muss die früheren, überholten ersetzen. Eine Spieleigenschaft muss auf alltägliche Aufgaben angewandt werden, um den Arbeitsplatz ein wenig interessanter zu gestalten.
Abschied:
Abschiede können herausfordernd sein. Aber wenn man bereit ist, Hand in Hand mit Innovation und Veränderung zu gehen, muss man die überholten Hindernisse, die sich einem in den Weg stellen, loslassen. Im positiven Sinne bedeutet die Beseitigung der Hindernisse lediglich, die Last des Missverhältnisses zwischen den Überzeugungen der Partei zu beseitigen. Eine berühmte amerikanische Sängerin und Liedermacherin, Rosanne Cash, sagte einmal: „Der Schlüssel zum Wandel ist es, die Angst loszulassen“. Die Angst davor, verändert zu werden, oder die Angst vor Veränderungen am Arbeitsplatz muss beseitigt werden, um mit der Veränderung voranzukommen.
Ersetzen Sie die gesprochenen Regeln durch formale Regeln:
Es ist gut, Transparenz und Klarheit in Bezug auf die Kommunikation der Regeln und Vorschriften zu haben. Es ist jedoch besser, ein formelles, schriftliches Regelwerk zu haben, an das sich die Teammitglieder halten müssen.
Schlussfolgerung
Die Wirtschaft ändert sich ständig, und die Technologie aktualisiert sich ständig. Sie hört nicht auf, darauf zu warten, dass eines der Unternehmen mit ihr Schritt hält. Sie geht immer weiter voran. Es ist Aufgabe der Organisation, mit diesem sich ständig verändernden Umfeld Schritt zu halten. Wenn sich die Personalentwicklung in die Entwicklung der FinTech integriert, erhöht das Unternehmen seine Chancen, das Ass in seiner Branche zu werden.
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