Es gibt die irreführende Meinung, dass nur Startups und kleine Unternehmen die Entwicklung ihrer Produkte auslagern, während die IT-Giganten riesige interne Entwicklungsteams unterhalten. Die Wahrheit ist wie immer dazwischen – Outsourcing ist großartig, wenn man weiß, wie man es geschickt anstellt.
Heute lagern sogar Unternehmen wie Google oder Airbus ihre App-Entwicklung aus. Warum? Dies werden wir im folgenden Artikel mit allen Details, Vor- und Nachteilen erörtern, falls Sie mehr über erfolgreiche Outsourcing-Prozesse für mobile Lösungen wissen möchten. Dieser allumfassende Artikel soll einen kurzen Leitfaden dafür bieten, wie man die Entwicklung mobiler Anwendungen erfolgreich und nach den besten Praktiken auslagern kann.
Die kurze Geschichte des Outsourcings
Der globale Wettbewerb zwischen den Unternehmen zwang die Unternehmen, ihre Strategien zu überdenken, ihre Flexibilität und Kreativität zu erhöhen, um sich über Wasser zu halten. Dies brachte viele zum Konzept des Outsourcing, und 1989 wurde Outsourcing zu einer Geschäftsstrategie. Das erste ausgelagerte Projekt wurde IBM von Eastman Kodak für den Entwurf und die Einrichtung des Rechenzentrums übertragen, da die IT nicht zu Kodaks Haupttätigkeitsbereich gehörte. Der erste Fall von Outsourcing wurde behoben, und die Wahrnehmung der Geschäftsstrategien änderte sich vollständig.
Statistik
Lassen wir den Text und springen wir zu den Zahlen. Den Statistiken zufolge erreichte der globale Markt der ausgelagerten mobilen Entwicklung in diesem Jahr 88,9 Milliarden Dollar. Laut Deloitte-Bericht wuchs der Markt im vergangenen Jahr um 31%.
Der Grund, warum Outsourcing immer beliebter wird, ist einfach: Statistiken zeigen, dass die Kosten für die Entwicklung mobiler Anwendungen durch Outsourcing um bis zu 75% gesenkt werden können! Deshalb ziehen es 59% der Unternehmen vor, ihre Lösungen auszulagern.
Sicher, es ist ein guter Grund, über eine Outsourcing-Entwicklungsstrategie nachzudenken.
Unternehmensintern vs ausgliedern Entwicklungsteams
Die Medaille hat zwei Seiten, und das größte Dilemma für Unternehmen bleibt dasselbe – die App-Entwicklung auszulagern oder nicht auszulagern.
Aus diesem Grund sollten wir alle Vor- und Nachteile der Wahl jeder Option – interne oder ausgelagerte Entwicklungsteams – klar darlegen.
Vor- und Nachteile eines internen Entwicklungsteams
Profis
Die Hauptvorteile der Beibehaltung eines internen Entwicklungsteams sind
- Das Team kennt alle Details der business
- Volle Kontrolle über den gesamten Entwicklungsprozess
Kontra:
- Die Einstellung und Unterhaltung eines internen Entwicklungsteams ist teurer (Gehälter plus Raum- und Ausrüstungskosten) als die Einstellung hochrangiger Fachleute aus der ganzen Welt.
- Ein festes Team bedeutet begrenzte Qualifikationen, einschließlich Wissen und Erfahrung.
- Sobald das Projekt abgeschlossen ist, müssen Sie Arbeit für das Team finden, wobei Sie sich dem Faden der Bindung der besten Spezialisten stellen müssen.
- Die physische Präsenz der Teammitglieder im Büro kann hart sein: Niemand kann die effektive Zusammenarbeit der Teammitglieder garantieren.
Vor- und Nachteile des Outsourcing-Ansatzes für die mobile Entwicklung
Profis
- Kostensenkung
Der Grund, warum Outsourcing immer beliebter wird, ist einfach: Statistiken zeigen, dass die Kosten für die Entwicklung mobiler Anwendungen durch Outsourcing um bis zu 75% gesenkt werden können! Heutzutage ist es eine Tatsache, dass intelligentes Outsourcing ein kosteneffektiver Ansatz ist, da es die Gesamtausgaben erheblich senkt und dazu beiträgt, Ihre Einsparungen in wichtigere Bereiche umzulenken.
- Effizienz
Die besten Outsourcing-Unternehmen konzentrieren sich auf Qualität, um sich in der modernen, schnelllebigen Technologie-Welt über Wasser zu halten. Die Kompetenz ist groß, weshalb sie versuchen, die bestqualifizierten Spezialisten einzustellen, über modernste Ausrüstung zu verfügen und die höchstmögliche Qualität zu liefern, wobei sie sich auf Effizienz konzentrieren.
- Perfektes Team-Management
Intelligent organisierte Outsourcing-Unternehmen verfügen über gute und gut durchdachte Strategien und Infrastrukturen für die Durchführung verschiedener Arten von Projekten.
Entwickelte Workflow-Management-Tools helfen den Teams, eine gute Geschäftsautomatisierung, das Qualitätsergebnis termingerecht zu liefern. Daher lassen sich die Teams leicht verwalten und es werden Projekte auf hoher Ebene bereitgestellt.
- Sicherheit
Neben einer qualitativ hochwertigen Produktion gibt es auch einen Aspekt, der bei der Entwicklung einer mobilen Anwendung berücksichtigt werden muss. Sicher, es ist die Sicherheit. Bei Geschäftsanwendungen ist dieser Aspekt unbedingt erforderlich, da im Falle von Hacking oder Datenverlust die Folgen lebenswichtig sein können. Hier kann die Mobilität von Outsourcing-Unternehmen hilfreich sein. Non-Discloser-Vereinbarungen zusammen mit allen notwendigen rechtlichen Unterlagen und natürlich rebust- Sicherheitsmechanismen gewährleisten die Sicherheit Ihres Projekts von allen Seiten.
- Immer dabei
Wegen des Zeitzonenunterschieds ist das runde Uhrwerk für Outsourcing-Firmen normal. Während firmeninterne Teams 5/7 Tage und 40 Stunden pro Woche arbeiten, können Outsourcing-Teams mit dem Regime von 24/7 arbeiten.
- Wartungs- und Support-Zeitraum
Wartungs- und Supportleistungen können in Ihrem Vertrag enthalten sein. Infolgedessen wird das Outsourcing-Team auch nach Abschluss des gesamten Entwicklungsprozesses das Projekt weiterhin unterstützen und pflegen, indem es kontinuierlich Fehler behebt und Updates bereitstellt, unabhängig davon, ob es sich um eine Android- oder iOS-Applikation handelt.
Software-Outsourcing-Modelle
Outsourcing-Modelle für die Softwareentwicklung werden auf der Grundlage von zwei Hauptaspekten definiert – Entfernung und Kunden-Dienstleister-Beziehung. Interessanterweise schließen sich diese beiden Aspekte nicht gegenseitig aus. Darüber hinaus bilden sie die verschiedenen Arten von Verpflichtungen, die beide Seiten eingehen können.
SO nach Standort
Dieses Modell wird durch die Entfernung definiert, je nachdem, wo sich die Outsourcing-Firma im Vergleich zu den Kunden befindet.
Die wichtigsten standortbezogenen Outsourcing-Modelle sind:
- Onsite – wenn die Fachkräfte des auslagernden Unternehmens im Büro des Kunden eintreffen und als Teil der Firma des Kunden arbeiten.
- Onshore – wenn sich das auslagernde Unternehmen im gleichen Land wie der Kunde befindet, aber außerhalb seines Büros.
- Nearshore – wenn das auslagernde Unternehmen in einem benachbarten oder nahe gelegenen Land ansässig ist.
- Offshore – wenn sich der Outsourcing-Anbieter in entfernten Ländern (Zeitzonen) niederlässt.
- Multisource – wenn alle Optionen des standortbezogenen Outsourcings zusammenwirken. Dieses Modell wird vor allem von großen Unternehmen für die besten Ergebnisse genutzt.
SO nach Beziehungen
Dieses auf der Definition basierende Outsourcing-Modell wird in Abhängigkeit von den Rechten und Pflichten des Kunden-Dienstleisters definiert. Es gibt drei Hauptuntermodelle für das beziehungsbasierte Outsourcing-Modell:
- Personal – wobei die Hauptverantwortung beim Kunden liegt. Die Einstellung von Fachkräften von einer Outsourcing-Firma wird von einem Kunden vorgenommen. Der vollständige Eigentümer des Projekts ist ein Kunde.
- Geleitetes Team – wenn es eine gemeinsame Verantwortung des Kunden und des Outsourcing-Unternehmens gibt, basierend auf Vereinbarungen zwischen den Parteien.
- Projektbasiert – wobei die Hauptverantwortung beim Outsourcing-Dienstleister liegt, wiederum auf der Grundlage von Vereinbarungen zwischen den Seiten.
Kosten
Aufgrund vieler Aspekte können die Kosten für die Auslagerung der App-Entwicklung sehr unterschiedlich ausfallen. Abhängig von Aspekten wie Standort, Lohnbereiche der Entwickler kann die Komplexität einer Anwendung zwischen $25000 und $150000 variieren. Wenn Sie an einer einfachen Anwendung interessiert sind, dann kostet die gesamte Entwicklung etwa $20.000 – $50.000. Im Falle komplexerer Lösungen variieren die Entwicklungskosten zwischen $100.000 und $200.000.
Als kurze Orientierungshilfe können Sie sich die folgende Preisliste ansehen:
- Zunder-ähnliche Dating-Apps – $80.000 bis $200.000
- Whatsapp-like messanger apps – $50.000 – $130.000
- Anwendungen für soziale Netzwerke – $25000+
- Über-ähnliche Taxi-Apps – $25.000 – $100.000
- Zahlungsanwendungen – $40.000 – $70.000
Bester Outsourcing-Ort für Ihre Anwendung
Sie sind also auf dem Weg, ein Outsourcing-Unternehmen mit der Entwicklung Ihrer Traumapplikation zu beauftragen. Hier sind die besten Standorte, die Sie sich bei der Suche nach einem Outsourcing-Unternehmen für Softwareentwicklung ansehen sollten. Je nach Standort können Unternehmen sehr unterschiedlich sein, je nach Arbeitsstil, Management-Tools, Zeitzonen, Mentalität usw.
Nordamerika – der beliebteste, jedoch teuerste Standort für die Auslagerung der Entwicklung. Der stündliche Kostensatz für leitende Entwickler variiert von $78 – $125
Lateinamerika – Aufgrund der niedrigeren Entwicklungskosten einer der beliebtesten Outsourcing-Standorte. Der Stundensatz für leitende Entwickler variiert zwischen 32 und 65 US-Dollar.
Osteuropa – Einer der wichtigsten IT-Hubs, da der Standort die Länder der postsowjetischen Union abdeckt, in denen die Technik hoch entwickelt war. Der Stundensatz für leitende Entwickler variiert von $30 – $59.
Südasien: Wenn man über Outsourcing in Südasien spricht, denkt man zuerst an Indien. Vielleicht sind die günstigsten Sätze für SO in Indien, aber auch die Qualität der Dienstleistungen variiert stark. Ein Stundensatz für den Senior-Entwickler variiert hier von $24 – $33.
Südostasien: Der nächstgrößte Knotenpunkt für Software-Outsourcing in der Region ist China, zusammen mit Vietnam, Malaysia und Indonesien. In dieser Region finden Sie mehr als 10 Millionen Entwickler.
Wo beginnen?
In diesem Artikel haben wir versucht, die wichtigsten Aspekte intelligenter Softwareentwicklungs-Outsourcing-Strategien darzustellen.
Lassen Sie uns den Artikel mit kurzen Ratschlägen für die beste Outsourcing-Erfahrung für Ihr Projekt ergänzen.
– Die Preise sind unterschiedlich, basierend auf vielen Aspekten, über die wir gesprochen haben. Vergleichen Sie also keine Preise, sondern wählen Sie einfach den Dienstleister, der Ihren Anforderungen entspricht.
– Haben Sie einen Plan: Klar formulierte Ziele sind bei der Zusammenarbeit mit einem Outsourcing-Unternehmen unerlässlich.
– Kommunikations- und Management-Tools sind wichtig! Kommunizieren Sie regelmäßig mit dem Team und nutzen Sie verschiedene Lösungen.
– Vereinbaren Sie die Bezahlung, bevor Sie beginnen. Vor Beginn eines Projekts müssen alle notwendigen Unterlagen und Vereinbarungen unterzeichnet werden. Dadurch wird der Kunde vor unerwarteten und unangenehmen Überraschungen bewahrt und eine vertrauensvolle, gesetzlich geregelte Beziehung zwischen den Parteien aufgebaut.
Hier ist es also! Jetzt haben Sie alle notwendigen Informationen, um einen Outsourcing-Prozess mit einem der besten Dienstleister Ihrer Wahl zu beginnen.
Zögern Sie nicht, sie zu kontaktieren, Fragen zu stellen und Ziele zu setzen. Denken Sie zweimal nach und handeln Sie!!! Lasst uns outsourcen!
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